宣城市财政局“三步走”持续提升绩效目标编制水平

绩效目标编制是绩效管理工作的起点和基础，为进一步提升预算绩效管理约束力，运用绩效手段打破现有预算分配的固化格局，我局结合零基预算改革，以2025年预算编制为契机，通过事前、事中、事后“三步走”持续提升绩效目标编制水平，提升预算编制的真实性、合理性和准确性。

一是事前抓服务强保障。组织召开2025年预算编制培训会，选取单位绩效目标编制常见问题开展针对性培训，同时搭建绩效工作交流群，实时在线解答单位疑问，着力提高预算单位编报质量。牵头编写市县财政部门、预算部门（单位）及乡镇（街道）预算绩效管理操作指南并在全省推广使用，形成规范化支撑预算绩效管理的优秀实践案例，为部门打造“样板间”。

二是事中优化审核流程。严格将绩效目标编制作为申请预算的前置条件，针对以往项目入库、“一上”时间紧、审核压力大的情况，为进一步提高2025年预算绩效目标审核效率，创新将绩效审核前置，在预算单位申报项目后，先开展线上绩效目标审核，审核通过后流转到对应科室审核资金申报情况，大大节省了预算单位修改再申报的时间。

三是事后开展联合评审。将绩效评审与2025年部门预算评审有机融合，在邀请人大代表、政协委员参与评审的基础上，通过“以审带培”形式，选取部分县区绩效管理负责人作为绩效评审专家，让县区财政部门现场参加市级预算评审，促进部门绩效目标编制水平和县区财政绩效管理能力双向提升。评审结果按照相应比例压减2025年预算，同时针对评审中提出的问题督促预算单位限期调整完善，将评审结果真正落到实处。