市财政局建立项目化推进机制狠抓年度工作任务落实

    市财政局牢固树立争先进位意识，建立工作任务项目化推进机制，从年初谋划和推动各项财政改革和重点工作，突出抓好“调研、调度、完善、绩效、规范、管理、预防、学习、创新、党建”十个项目，强力推进年度各项工作任务有序有力深入开展。

    一、强化组织领导。成立由局领导班子成员、机关各科室、局属各单位负责人组成的工作任务项目化推进工作领导小组。局主要负责人任组长，负责日常工作总调度。领导小组下设办公室负责日常协调工作。

    二、明确工作职责。明确组长、副组长、成员及牵头科室、责任科室的工作职责。组长负责工作任务项目化推进工作总调度；副组长承担履行具体工作的主要责任；成员按照工作任务分工，及时研究制定具体落实举措；牵头科室负责牵头项目的抓总和统筹协调；责任科室配合牵头科室共同做好项目推进。

    三、建立调度机制。围绕“十抓”分别提出具体落实方案，进一步细化实化项目推进举措。每季度（月）组织召开调度会，听取项目进展情况汇报，研究解决项目推进过程中存在的问题和困难，并形成会议纪要。

    四、注重结果运用。将工作任务项目化推进情况纳入《宣城市财政局绩效考核暂行办法》的实施范围，作为科室（单位）年度考核的重要参考，积极营造争先进位、勇于担当的良好干事氛围。（办公室）